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績效管理是人力資源管理中最重要，但也是最困難的一部分。如何制定出公正、公平、合理的績效考核制度，是人力資源部門最大的難題。在組織運(yùn)營的過程中，是帶給大家更多的激勵(lì)和支持？還是抑制大家的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)？

目標(biāo)、使命往往是最能激勵(lì)員工的，同時(shí)也是最能夠打擊員工的。目標(biāo)以上的愿景、使命，這些本來就對員工有非常強(qiáng)大的激勵(lì)。激勵(lì)的導(dǎo)向一定要遵循公司發(fā)展方向，并能夠支持戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和對人才培養(yǎng)的要求，這些頂層設(shè)計(jì)的思路必須清晰和堅(jiān)定。有時(shí)候，清晰的目標(biāo)和工作價(jià)值感本身就是超級強(qiáng)大的激勵(lì)。

我們的激勵(lì)模式就要向著這個(gè)方面去傾斜，那該做減法做減法，該做加法做加法強(qiáng)化。做加法的地方不要去硬加，因?yàn)槠鋵?shí)做加法有的時(shí)候就像做手術(shù)移植一樣，它總會(huì)有點(diǎn)排斥反應(yīng)和不適應(yīng)性，所以如果我們先引入一個(gè)東西，要讓它在這個(gè)組織里面存活和融入是需要更多力量的。所以最好能夠在組織內(nèi)部找到它自己真正的使命和意義，讓它自己在內(nèi)部慢慢生長起來，而外部的工具就是個(gè)啟發(fā)而已，我們拿這個(gè)工具來學(xué)習(xí)，來啟發(fā)，來看它如何為我們所用，而不要被外部的工具控制了。對員工工作動(dòng)機(jī)的洞察、理解就特別重要，也就是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，再具體一點(diǎn)說是情商。（海大源轉(zhuǎn)載）

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