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海南 管理者的管理技能-績(jī)效與檢查

一、 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效

1. 績(jī)效的終極目標(biāo)

2. 績(jī)效精神與績(jī)效主義

3. 員工與上級(jí)的績(jī)效期望

二、 績(jī)效管理

1. 績(jī)效管理的三個(gè)層次

2. 管理者提升績(jī)效的五項(xiàng)基本工作

3. 績(jī)效管理的五個(gè)環(huán)節(jié)

4. 績(jī)效管理體系的五大命題

5. 常見(jiàn)的績(jī)效管理誤區(qū)

三、 績(jī)效計(jì)劃與檢查

1. 基于目標(biāo)的績(jī)效計(jì)劃

2. 員工參與的績(jī)效原則

3. 績(jī)效檢查

1) 誰(shuí)來(lái)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行檢查

2) 檢查工作的原則與技巧

四、 績(jī)效考核

1. 績(jī)效考核指標(biāo)的量化設(shè)計(jì)

2. 中層管理者在績(jī)效考核中的角色定位

五、 績(jī)效輔導(dǎo)與面談

1. 績(jī)效輔導(dǎo)的技巧

2. 績(jī)效面談內(nèi)容

3. 績(jī)效面談流程

六、 績(jī)效檢查

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