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學習有效糾正員工錯誤的方法，增進績效面談的能力；掌握評詁績效及促進提升績效的方法；通過深入探討與練習，以加強全面學員之落實執(zhí)行能力。

一、績效管理觀念

1、當前企業(yè)績效管理中的十大問題

2、怎樣才算真正的績效管理

3、績效管理的目的與意義

二、績效管理流程

1、績效計劃與目標設定

2、績效反饋與績效指導

3、績效評價與績效報償

三、績效管理技術(shù)

1、職位勝任力模型的構(gòu)建

2、平衡計分卡體系設計

3、如何確立關(guān)鍵績效指標

4、360度績效考核體系

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