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一、海南現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)/目視管理與實(shí)施技巧

5S實(shí)施要領(lǐng)

5S推進(jìn)技巧

5S的推行的關(guān)鍵

5S各階段的推行要點(diǎn)

5S升華與持續(xù)

全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理目視化

目視管理的要求與水準(zhǔn)

目視管理工具應(yīng)用技巧

二、質(zhì)理管理基礎(chǔ)與基本知識(shí)

品質(zhì)管制的時(shí)代的觀念與態(tài)度

產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理

品質(zhì)安定管理

生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)如何來(lái)控制

品質(zhì)的改善與提升

品質(zhì)變異的來(lái)源

防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素

質(zhì)量意識(shí)的再造

品質(zhì)管制的工具和方法的運(yùn)用

品質(zhì)成本的預(yù)防與控制

討論: 誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題？

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