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一、領導者與管理者的區(qū)別

1、何謂領導？

2、領導者的本質－吸引粉絲；

3、領導力實質是影響力；

4、如何建立威信？

5、領導者與管理者的區(qū)別；

6、領導90后員工的三個基本問題；

7、領導90后員工的4個轉變。

二、讓90后創(chuàng)造性執(zhí)行，用智慧執(zhí)行

工作不僅是一種謀生手段，還是生命的一部分

1、多強調領導責任，少強調員工責任；

員工的“借口”是領導研究的主題

2、多強調團隊機制，少強調員工心態(tài)；

缺乏制度與流程的公司，越強調心態(tài)

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