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海南 讓績效管理產(chǎn)生績效

自我評估問卷－你是怎樣考評員工的工作業(yè)績的？

1、績效管理核心理念與目的分享

2、如何讓企業(yè)績效管理有效落地與實施

3、卓越管理者績效管理技能與工具

4、績效管理的核心技巧一：績效指標(biāo)設(shè)計與目標(biāo)制定

KPI體系設(shè)計方法及步驟

如何提練關(guān)鍵領(lǐng)域KPI指標(biāo)

職位級KPI如何承接部門級KPI

KPI指標(biāo)如何定量？如何定性？

現(xiàn)場練習(xí)：某職位考核指標(biāo)提練與設(shè)計

5、績效管理的核心技巧二：績效輔導(dǎo)及跟進：

績效輔導(dǎo)的時機選擇

績效輔導(dǎo)的方法使用

如何有效給予及接受反饋

6、績效管理的核心技巧三：績效面談與反饋技巧

績效面談的目的及要求

績效面談的三種類型及運用

績效面談應(yīng)注意的幾個原則問題

如何進行有效的績效面談與正確反饋

海南企業(yè)培訓(xùn)關(guān)于我們|海南服務(wù)禮儀培訓(xùn)|海南領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)|海南領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力|海南領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法|海南領(lǐng)導(dǎo)者的情商管理培訓(xùn)|海南目標(biāo)管理與工作計劃培訓(xùn)|海南培訓(xùn)公司|海南培訓(xùn)機構(gòu)|海南品牌建設(shè)|?？?/span>企業(yè)公文與寫作培訓(xùn)

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