海南 高績效團(tuán)隊建設(shè)
1. 全面引導(dǎo)部門管理者從管理者的角度出發(fā),切實提升對于團(tuán)隊管理的專業(yè)化認(rèn)知;
2. 積極引導(dǎo)部門管理者從提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)成效的角度,樹立起專業(yè)、有效的管理理念,并切實承擔(dān)起相應(yīng)的管理職責(zé);
3.結(jié)合公司和行業(yè)目前競爭格局,形成干部主動主動擔(dān)當(dāng)、主動管理的意識,掌握工具方法,切實提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)成效。
一、 團(tuán)隊認(rèn)知
從平庸團(tuán)隊到卓越團(tuán)隊
認(rèn)識團(tuán)隊
團(tuán)隊與團(tuán)伙
團(tuán)隊曲線
高績效組織的基石
從高績效組織到高績效團(tuán)隊
高績效的要素:戰(zhàn)略組織能力
從組織能力2.0到2.0+
從組織能力2.0+到團(tuán)隊能力2.0+
團(tuán)隊能力3+3
案例:史上最佳團(tuán)隊的各角色與關(guān)鍵行為
二、團(tuán)隊組織力
引子:200人的研發(fā)團(tuán)隊怎么管
發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊的使命
垃圾團(tuán)隊的特征
高績效團(tuán)隊的“五個一”
從使命到能力
團(tuán)隊的核心能力構(gòu)建
找到團(tuán)隊績效的增長飛輪
能力的“標(biāo)尺”
“因人設(shè)崗”還是“因事設(shè)崗”——組建致勝團(tuán)隊
優(yōu)秀企業(yè)人力規(guī)劃實踐
團(tuán)隊隊形該如何設(shè)計
人力規(guī)劃要點
人才選聘要點
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