海南 有效管理決策-高效決策的概述
顯然,決策力是領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力,也是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵所在。但領(lǐng)導(dǎo)者不能做太多的決策,只做少量的重要決策-決策的關(guān)鍵是有效。如何做有效決策,是本課程的核心問題。
1.正確認(rèn)識(shí)決策,并掌握那些錯(cuò)誤決策的相關(guān)影響因素;
2.深度掌握并避免決策的4個(gè)陷阱;
3.學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用決策工具,從而能夠做有效的決策;
4.深度剖析和掌握決策的基本流程。
一、高效決策的概述
1.回顧決策及決策的重大影響;
2.決策錯(cuò)誤帶來的警示;
3.為什么聰明的人常會(huì)作錯(cuò)誤的決策?
重點(diǎn)偏差:重要決策倉促?zèng)Q定;
決策疲勞:做大量非重要決策;
情緒影響:情緒糟糕時(shí)做決策;
過度自信:過于相信自己的專業(yè);
我側(cè)偏見:思維狹隘,個(gè)人偏見。
4.西蒙決策模型:情報(bào)、設(shè)計(jì)、選擇和評價(jià)。
5.掌握灰度決策。
6.有效決策的標(biāo)準(zhǔn)、類型和原則
二、4種常見的決策陷阱
1.承諾升級(jí):沉沒成本等因素的影響;
2.二元思維:非黑即白\非此及彼;
3.決策糾結(jié):尋找最好的麥穗;
4.布利丹效應(yīng):猶豫不決、難作決定。
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