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海南 企業(yè)管理者如何帶團(tuán)隊(duì)
來源: | 作者: | 發(fā)布時間: 2022-02-09 | 1574 次瀏覽 | 分享到:

培訓(xùn)課程內(nèi)容

一、以個人影響下屬和團(tuán)隊(duì)

管理角色:扮演好團(tuán)隊(duì)管理者的10種角色

贏得認(rèn)同:從強(qiáng)迫命令到贏得人心

建立關(guān)系:背著管理之刺跟下屬打成一片

有效互動:恰當(dāng)?shù)幕臃绞?,才能留住和調(diào)動員工

建立契約:把潛規(guī)則變成顯規(guī)則

輔導(dǎo)下屬:優(yōu)秀的下屬是帶教出來的

抓關(guān)鍵少數(shù):你需要先鋒隊(duì)和同盟軍

、以環(huán)境影響下屬和團(tuán)隊(duì)

1思想建設(shè):同心同德,步調(diào)一致才能勝利

文化價值觀的詮釋

使命角色方法共識

重要關(guān)頭時機(jī)動員

心態(tài)認(rèn)知疙瘩化解

2、能力建設(shè):將隱性知識轉(zhuǎn)化為組織能力

設(shè)計(jì)攻關(guān)打仗項(xiàng)目

抓好工作項(xiàng)目復(fù)盤

建立學(xué)習(xí)分享機(jī)制

抓好師徒幫帶管理

3作風(fēng)建設(shè):作風(fēng)素養(yǎng)是真戰(zhàn)斗力

工作管理:建立目標(biāo)和績效管理機(jī)制

戰(zhàn)役管理:設(shè)計(jì)工作戰(zhàn)役,訓(xùn)練敢打硬仗的作風(fēng)

過程管理:借假修真抓素養(yǎng)

底線管理:高壓線管理看原則性

4士氣建設(shè):積極團(tuán)隊(duì)氛圍靠營造

放大正能量

設(shè)計(jì)激勵機(jī)制

制造成功

搞好團(tuán)建和溝通


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