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海南 管理者的角色認(rèn)知
來(lái)源: | 作者: | 發(fā)布時(shí)間: 2022-03-12 | 1271 次瀏覽 | 分享到:

勇于承擔(dān)責(zé)任——培養(yǎng)自己和員工的責(zé)任意識(shí)

1、領(lǐng)頭人責(zé)任在哪里

2、如何提高員工的責(zé)任意識(shí)

3、如何替上司分擔(dān)責(zé)任--成長(zhǎng)的階梯

4、如何替下屬承擔(dān)責(zé)任--個(gè)人魄力的提升

一、對(duì)下管理

1、管理的真諦在于簡(jiǎn)化;

2、激發(fā)下屬的智慧;

3、你的上帝是員工;

4、做個(gè)搭舞臺(tái)的人;

5、員工的利益就是你的利益;

6、善待下屬就是善待自己;

二、對(duì)上管理

1、了解上司的人才能被提升;

2、讓上司知道你的態(tài)度;

3、與上司交往的細(xì)節(jié);

4、必須牢記的十個(gè)原則

三、橫向管理

1、把你最短的木板接長(zhǎng);

2、牢記大雁法則;

3、從認(rèn)清自己的目標(biāo)開始;

4、讓對(duì)方說(shuō)出真實(shí)的想法;

5、懂得和諧與制衡。


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