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海南 如何向上管理?
來源: | 作者: | 發(fā)布時(shí)間: 2022-03-21 | 1146 次瀏覽 | 分享到:

海南 如何向上管理?

一、向上管理:如何向上管理

1.做副手的智慧:向上管理的三個(gè)前提;

2.如何巧妙地管理你的上級(jí)?

3.4P匯報(bào)法:不會(huì)匯報(bào)工作,升職加薪肯定不是你;

4.5A請(qǐng)示法:別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)問題的回收站;

5.VIP服務(wù)法

6.把領(lǐng)導(dǎo)的不足當(dāng)作個(gè)人服務(wù)的主題。

二、橫向協(xié)同:不是主管,如何帶人成事

1.為什么你無法說服同事協(xié)同?

2.說服同事協(xié)同的六個(gè)步驟;

3.5個(gè)P成功運(yùn)作項(xiàng)目執(zhí)行;

4.如何處理跨部門協(xié)作的問題;

5.跨部門會(huì)議為啥會(huì)低效?

6.跨部門會(huì)議管理的八大基本要求;

7.會(huì)議管理的細(xì)節(jié)要求。

三、如何化沖突為雙贏

1.如何正確看待沖突?

2.沖突是好事還是壞事?

3.沖突與組織績(jī)效的關(guān)系是怎樣的?

4.處理沖突的基本原則;

5.處理沖突的五個(gè)方式;

6.化解沖突的五個(gè)技巧。


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