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一、績(jī)效管理工作的定位與分工

績(jī)效管理的定義與本質(zhì)

績(jī)效管理系統(tǒng)的四個(gè)功能定位

績(jī)效管理對(duì)個(gè)人的價(jià)值

績(jī)效管理的兩個(gè)特征：過程性與參與性

蓋洛普：直線主管是績(jī)效管理第一責(zé)任人

績(jī)效管理的基礎(chǔ)：職位分析明確職責(zé)

案例分享：解讀一個(gè)《職位說明書》

直線部門與HR部門在績(jī)效管理中的分工

案例分享：績(jī)效管理工作責(zé)任劃分表

影響企業(yè)績(jī)效管理的主要因素分析

綜合案例討論：大江公司的績(jī)效管理

二、 績(jī)效管理模式與平衡計(jì)分卡(BSC)

常見的五種考核模式

平衡計(jì)分卡的基本原理和操作思路

用平衡計(jì)分卡分解戰(zhàn)略目標(biāo)的四步驟（KPA）

案例分享：某糖業(yè)集團(tuán)的BSC目標(biāo)分解

現(xiàn)場(chǎng)演練：嘗試分解廣東電信的戰(zhàn)略目標(biāo)

三、部分考核KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧

分子公司、事業(yè)部的考核特點(diǎn)

部門的考核特點(diǎn)分析

確定部門KPI考核指標(biāo)的“三原則”

案例分析1：某煙草企業(yè)制造部門的考核指標(biāo)分析

案例分析2：某省電信管控部門的考核指標(biāo)分析

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