午夜小福利,激情久久婷婷,日本午夜www高清视频,国语一区,玩弄高跟丝袜美女视频,性感美女丝袜热舞视频,美女视频黄频大全视频 - 美女视

一、崗位KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧

演練：你如何評(píng)價(jià)員工？

KPI指標(biāo)制定的流程與選擇標(biāo)準(zhǔn)

自我承諾原理的運(yùn)用：程序公平

案例分享：摩托羅拉的“員工五問(wèn)”

KPI指標(biāo)如何體現(xiàn)SMART原則

案例分享：一個(gè)績(jī)效合約樣本中的SMART

現(xiàn)場(chǎng)演練：制作兩個(gè)指標(biāo)體現(xiàn)SMART原則

不同類(lèi)別崗位的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

專(zhuān)題：技術(shù)人員的考核問(wèn)題

案例分析：技術(shù)崗位的指標(biāo)設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)

指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重的設(shè)計(jì)技巧

案例分享：某電力企業(yè)指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的問(wèn)題

業(yè)績(jī)類(lèi)指標(biāo)效標(biāo)設(shè)計(jì)的兩種方法

案例分析：某企業(yè)量化指標(biāo)設(shè)計(jì)的三次平均法與PERT取值法

現(xiàn)場(chǎng)演練：對(duì)前面演練的兩個(gè)指標(biāo)設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

能力態(tài)度類(lèi)指標(biāo)效標(biāo)設(shè)計(jì)的兩種方法

兩種不同的計(jì)分方法：公式法與加減分法

案例分享：某企業(yè)指標(biāo)評(píng)分兩種方式的比較

二、介紹績(jī)效過(guò)程管理與績(jī)效輔導(dǎo)

績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)至關(guān)重要；

績(jī)效管理的關(guān)鍵事件記錄

案例分享：兩種績(jī)效跟蹤記錄的方法

績(jī)效教練推進(jìn)績(jī)效提升：教練四步法

案例分析：康佳公司的績(jī)效教練

績(jī)效分析與改進(jìn)會(huì)議召開(kāi)的技巧

海南企業(yè)培訓(xùn)最新課程|海南從優(yōu)秀專(zhuān)才走向管理精英培訓(xùn)|海南打造高效執(zhí)行力|海南餐飲店面團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)|海南打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力|海南打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力|海南導(dǎo)游禮儀培訓(xùn)|海南電話(huà)溝通技巧培訓(xùn)|?？?/span>店長(zhǎng)培訓(xùn)|海南方案式銷(xiāo)售|海南企業(yè)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

          海南企業(yè)培訓(xùn)公眾號(hào)                            海南企業(yè)培訓(xùn)微信

海大源其他業(yè)務(wù)導(dǎo)覽：點(diǎn)擊查看

在職研究生培訓(xùn)    健康管理師培訓(xùn)
人力資源師培訓(xùn)    經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)
心理疏導(dǎo)培訓(xùn)     心理咨詢(xún)師基礎(chǔ)培訓(xùn)
茶藝師培訓(xùn)       花藝培訓(xùn)
公務(wù)員面試培訓(xùn)    事業(yè)單位面試培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)        企業(yè)可行性研究報(bào)告