一、商業(yè)地產(chǎn)市場認知
(一)新常態(tài)下重新認識國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)市場
1、2011年前后商業(yè)地產(chǎn)投資熱的起因
2、近幾年商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)運營的現(xiàn)狀和原因分析
3、后續(xù)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)該如何破局
(二)商業(yè)地產(chǎn)項目團隊運作成敗分析
1、商業(yè)地產(chǎn)招商運營中的10大昏招
2、商業(yè)地產(chǎn)成功招商的9個按鈕
(三)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商、運營觀念轉變──思路決定出路
1、項目前期應該解決什么問題
2、是先有客戶還是先有產(chǎn)品
3.項目在什么時候動工是最好時機
4、招商銷售的工作起點在哪里
二、商業(yè)地產(chǎn)項目運營的目標管理
1、運營管理的5大終極目標
2、運營管理的3大成功標準
3、運營管理的3大核心指標
三、商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理和企劃推廣工作模塊
(一)運營管理模塊
1、運營信息管理
2、客戶關系管理
3、租務管理
4、經(jīng)營現(xiàn)場管理
5、開業(yè)前籌備
(二)企劃推廣模塊
1、營銷活動管理
2、戰(zhàn)略合作推廣
3、媒體及公關管理
4、品牌形象和美陳管理
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