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2011年5月21、22日，中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司海南分公司第二階段企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)如期進(jìn)行。此階段全部培訓(xùn)課程由海南海大源管理咨詢(xún)有限公司與海南海大源職業(yè)培訓(xùn)中心聯(lián)合承辦。

21日上午培訓(xùn)專(zhuān)題為“打造高效執(zhí)行力”，培訓(xùn)老師由海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院鄭遠(yuǎn)強(qiáng)教授擔(dān)任。鄭教授運(yùn)用大量案例結(jié)合理論授課，語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，授課方式生動(dòng)靈活，分別從以下方面進(jìn)行了講授：

一： 現(xiàn)象與本質(zhì)

問(wèn)題比答案更重要——“執(zhí)行”為什么不力？

1、人們?cè)谧非蟾呖?jī)效的過(guò)程中對(duì)抗著高績(jī)效？

2、為什么完美流程的不可信？

3、想干，為什么不去干？

4、會(huì)干，為什么干不好？……

5、認(rèn)知比事實(shí)更重要

6、成敗案例自我測(cè)評(píng)

二： 執(zhí)行之術(shù)

心態(tài)決定一切——什么決定心態(tài)呢？  

成敗案例分析

1、企業(yè)是如何走向?yàn)?zāi)難的？（發(fā)現(xiàn)之道）

2、如何解決問(wèn)題—3種措施  （解決之道）

3、執(zhí)行經(jīng)理的6大問(wèn)題意識(shí)  （卓越之道）                                          

4執(zhí)行經(jīng)理的每天5個(gè)必須  （修煉之道）

5、執(zhí)行4意識(shí)、執(zhí)行4步驟    （成功之道）

6、習(xí)慣——人力的第一資源（塑造之道）

三：  執(zhí)行之力

經(jīng)典的一定是簡(jiǎn)單的——簡(jiǎn)單的背后是什么？           

成敗管理案例分析                                              

1、高效提升執(zhí)行力的8+1行為流程             

2、變?nèi)说牧痈詾榉e極性的魔術(shù)                          

3、徹底的全息的溝通魔術(shù)

4、激發(fā)人們創(chuàng)造力的魔術(shù) 

5、78%的執(zhí)行經(jīng)理是如何將自己的愚蠢合理化的

四：  執(zhí)行經(jīng)理

主管的角色認(rèn)知

1、經(jīng)理人自我管理

2、經(jīng)理人的五維管理

3、責(zé)任管理

 4、授權(quán)與控制

（發(fā)表時(shí)間：2011-5-27）