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【課程收益】

從系統上了解如何做管理的框架和線索；

明確中層干部的角色定位、心態(tài)定位與思維模式；

掌握管事的思路、機制、方法和工具；

掌握帶隊伍的思路、機制、方法和工具；

掌握結構化分解工作的技能。

【課程大綱】

第一講：中層經理的職責  

1.中層經理的由來、定義

2.中層經理的三種境界

3.中層經理4種錯誤的角色定位

4.中層經理的職責

5.中層經理的3大內傷

第二講：與上司相處的7大原則

1.上司永遠是對的（合理地堅持，圓滿地溝通）

2.不要議論上司的是非（上司是你一生中最大的客戶）

3.不要搶上司的風頭（用適當的方式推銷建議）

4.獨立承擔責任（上司要的是結果）

5.敏感于上司的立場（站在上司的立場思考）

6.不要隨便請示，請示要有備選方案（請上司做選擇題）

7.讓上司做好人，自己扮黑臉（好人會保護黑臉）

第三講：如何與其他經理共事

1.因為看法不同，所以必然沖突

2.橫向管理的三個難點

3.沒有強制性、當面不說背后亂說、誰也不主動說

4.與同僚相處的兩個原則   

5.親和力是個什么力？

6.孫悟空是不是好經理？

第四講：如何帶領下屬取得更大業(yè)績

1.決定下屬業(yè)績的兩個要素

2.做教練,不做警察

3.對下管理中的情、理、法

4.最實用的管理手段----目標管理

5.如何引爆下屬的工作情緒

6.怎樣實現最大的工作成果